7月31日至8月1日,中国十五冶在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������武汉总部召开2024年年中工作会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。会议坚持以习近平新时代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������二十届三中全会精神,传达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实中央企业负责人研讨班和中国有色集团年中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作会精神,总结上半年工作,部署下半年任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。公司党委书记、董事长梁磊发表讲话����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,总经理喻振贤作年中工作报告,副总经理张宜松、王����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������宏林分别作年中市场开发和安全环保工作报告。公司董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事高顺清出席会议。
会议指出,公司上下要把学习宣传贯彻党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十届三中全会精神作为当前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和今后一个时期重大政治任务,同学习贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实习近平总书记关于高质量发展重要论述����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和重要指示批示精神结合起来,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高政治站位,统一思想认识,围绕党建引领����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、业务定位、管理架构、制度建设、市场开发、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目履约、科技创新、队伍建设、基础管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、风险防控、信息化建设、激励约束、企业文化等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������方面推动公司高质量发展。在发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展理念上,回归企业本源,回归管理本质,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治属性,明晰发展策略;在业务定位上,做强细分领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������域,完善国内布局,优化海外����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局,转变角色定位;在管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理架构上,聚焦“强总部、精专业、优区域、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细项目”,抓两头、促中间,不断夯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实专业能力;在市场开发上,实施聚焦战略,开展主动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营,做好行业、区域、国别、业主、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、模式“六个选择”;在项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履约上,做好项目策划、夯实项目部、项目独立核算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、标准化管理和过程监控;在激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励约束上,健全完善和充分用好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职级、考核、薪酬、评优等政策,树立价值创造导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向;在转变作风上,要转变思想认识,建立工作秩序,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握方式方法,培养“七种能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力”,用心创造价值。
会议强调,要着眼公司高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展的总体目标和全年目标任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务,系统谋划落实好六方面工作:一是全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力以赴,抓营销、拓市场,大力开发矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山业务,持续充实营销要素,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������切实保障营销质量;二是务实笃行,抓创新、促改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革,扎实推进科技创新、专项工作和两级本部效能提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;三是强基固本,抓履约、树品牌,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化项目管理,提升履约能力;四是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������锚定产值,抓效益、优经济,全面降本增效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,防范化解风险;五是聚才兴企,抓引培、强队伍,健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全完善激励、约束和培养机制,筑牢企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展基石;六是凝心聚力,抓党建、惠民生,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全力以赴完成年度工作目标,为中国有色集团当好“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两个主力军”做出更大贡献。
会上,通报了所属单位20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������23年度指标完成情况,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报颁发了市场开发奖、项目兑现奖和相关专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项奖。总部相关部门宣讲了薪酬管理办法、项目薪酬管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������理办法、所属单位工资总额管理办法、总部部门考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理办法、项目产值内部核算规则、所属单����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位管理评价办法、所属单位党建评价办����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������法。相关工作组、所属单位交流了项目清查、公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������路市场开发、稀土市场开发、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资金工作、印尼阿曼项目、富邦铜业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、卢安夏28号井抽排水项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、西昌矿业项目等工作。开展了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矿山业务宣介,宣讲了矿山安全和作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业手册、工程换资源业务白皮书、矿山充填业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务白皮书、光伏+储能业务白皮书。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会议以“现场+视频直播”形式召开。公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������董事会成员、公司各领导,总部部门全体管理人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员、工作组组长,所属单位和项目经理部班子成员、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������安全环保总监参加会议。
会议现场