&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; 11月28日晚上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，七公司召开视频会议，再次深入学习党的二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大精神，运用党的二十大精神指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作实践，部署推进年终重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。该公司领导班子成员，机关部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人、各基层项目党政主要负责同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������志参加会议。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 会议指出，当前国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疫情防控形势错综复杂，各种资本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利益集团博弈，社会热点问题交织，公司各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级党员领导干部必须旗帜鲜明的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讲政治，提升政治敏锐力、政治判断力和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政治执行力，深刻认识“两个确立”的重要意义，坚决做到“两个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������维护”，将思想和行动统一到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党中央和上级工作部署中来。
会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强调，要运用党的二十大报告中提出的“三个务必”和“两个结合”来提高思想认识，改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进工作作风，提升管理水平。针对该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司年终的各项重点工作，会议提出四点要求，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一是要时刻牢记国企的担当和使命，牢记党员领导干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的职责和重任，要有大局观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和全局观，要主动作为，不回避问题和矛盾，遵循����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������客观公正的原则，切实解决项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目上面临的各种困难。二是党员领导干部在工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作中要谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬艰苦奋����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������斗的优良作风，要正确处理上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下级关系，平等对待合作伙伴，严格遵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������守各项制度，加强精细化管理，控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好成本，营造清清爽爽、风清气正的工作氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������围。三是在工作中要敢于斗争、善于斗争，通过斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争解决好各种复杂问题，公司相关部门和各项目部要依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据合同条款，通过合规合法的手段，做好对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������内对外的结算工作，解决当前的各种纠纷和矛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������盾，确保“两节”期间的和谐与稳定。四是要运用马克����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思主义的方法论同工作实际相结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������合，树立新的世界观，提升公司高质量发展的能力和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水平；要根据当前国情、民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情和人们利益需求，主动适应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场新变化，转变观念，改进管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理方式方法。针对公司几个项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的问题和公司现金流面临����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的困局，各分管领导、项目主要负责人和相关部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门要提前研究部署，制定工作目标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������和责任清单，明确职责和分工，开拓思路，守正创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������新，拿出切实可行的措施，逐步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������解决好矛盾和问题，推动公司高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发展不断向前。（黄朝昌）
